“2011协同创新中心”是“2011计划”实施的基本载体，“2011协同创新中心”的经费支持来源于中央财政专项资金、地方财政资金、行业部门和企业投入资金以及高校自筹资金等。为统筹规划协同创新中心各项经费，科学、合理地安排协同创新中心经费的使用和支出，提高资金使用效益。12月16日下午，学校在江浦校区行政楼119会议室召开协同创新与财务管理专题研讨会。校领导朱跃钊、乔旭出席会议。计划财务处、协同创新部等相关职能部门负责人及有关工作人员参加会议。

研讨会高度聚焦，充分研讨，为制定科学、高效的“2011协同创新中心”财务管理体系打下基础。会议形成以下共识：一是要加强规范。国拨资金政策性、时效性很强。教育部要求中心财务单独立账，专款专用。因此要认真执行国家相关规定，加强基础管理，推行阳光财务。通过准入机制、内部流程、绩效考核等体系建设，构建部门的内控机制，形成系统完备，科学规范，运行有效的财务制度体系和规范完善、持续稳定的创新政策体系，用政策从面上驱动事业发展，努力成为江苏乃至全国协同创新事业开展的领先者。二是要加强集成。2011是为体制机制买单的计划，其核心是管理创新，中心要成为创新型经济的组织者。因此推进协同创新中心建设的根本主线是围绕国家发展战略的重大需求，不断凝练、落实、组织和完成重大协同创新任务。一方面校内要强化体系建设，“国家、省级、校级”、“学科、人才、科技”三位一体，另一方面要更好的服务地方政府、行业产业发展的重大需求，整合更多的优质资源，通过有组织系统化的实践，提升资源集聚、整合与转化能力，出重大成果。三是要加强开放。“2011协同创新中心”是一个开放的平台，重点是环境和机制建设，让想做事、能做事的人做成事。面向中心发展的重大需求，突出重大项目牵引，推进完全课题制和项目经理制，鼓励、吸引承担科技重大专项、行业重大计划、地方重点任务以及企业重点研发项目等的高水平人才来中心建功立业。中心围绕重大项目实施，一方面努力提供助手、研究生、场地等系统化支持，另一方面在其产生重大成果后，根据绩效提供后补助奖励等,同时积极探索更为开放的激励政策让团队自主决定项目收益。