10月28—29日，在副校长张进明带领下，校规划工作组与学院有关人员一行10人到北京兄弟高校进行“十二五”发展规划的调研。

在短短两天的时间里，调研小组先后走访了北京化工大学、北京交通大学、北京科技大学和北京工业大学四所高校，就规划编制、学科建设、科学研究、人才培养、产学研合作、队伍建设、国际交流与合作、大文科建设、对外联络、大学生思想政治教育等工作进行了广泛的座谈和交流。期间还考察了承接北京奥运会羽毛球项目的北京工业大学体育馆，并了解后奥运时代体育馆运作的理念和举措。

兄弟高校在科学发展方面卓有成效，为我校未来的发展和“十二五”规划编制提供了一笔宝贵的财富，其经验归纳如下：

一、大学是开放的大学，在办学过程中既要把握发展战略环境，又要营造发展实力；既要建设大学文化，又要创新管理制度；既要洞察竞争对手，又要立足校情；既要围绕特色，又要均衡整体。“有所为有所不为”，“为”为了更好提升学校的核心竞争力；“不为”为了集中人、财、物，打造学校的亮点，形成更多更好的学校名片。

二、大学是发展的大学，不进则退，小进也是退，在办学过程中既要重视学校发展战略顶层设计，又要把握学校发展战略定位；既要选择发展战略策略，又要凝练学校办学特色；既要创新现代大学制度，又要改革学校科学管理手段；既要适应国内高等教育发展态势，又要探索国际化教育模式；既要提升人才培养的质量，又要建设人才培养的环境和氛围；既要全方位“开源”，又要全过程的“节流”，建设无处不在，没有建设就没有发展，没有建设就无法超越。

三、大学是文化的大学，在办学过程中无论学校发展的核心问题还是学校发展的基本问题；无论大学精神层面、物质层面的问题还是制度层面的问题；无论师资队伍建设的问题还是学生培养环节的问题；无论优秀科研创新团队培育的问题还是优秀教学创新团队的打造问题，都离不开大学文化建设。没有独特的“大学文化”，就没有独特的“大学精神”，就没有独特的“大学核心竞争力”。 （来自规划发展处）