最近一周多时间，后勤服务集团及下属部门先后召开多次会议，组织集团干部员工，学习传达学校2009年党政工作要点及后勤工作要点精神，研讨学校对后勤集团工作要求的贯彻落实措施，对集团及部门2009年的重点工作进行了布置和落实。
在2月27日后勤集团召开的中层干部会议上，集团领导对2009年的重点工作进行了布置，要求集团全体员工深入学习实践科学发展观，认真学习贯彻学校第二次党代会精神及2009年党政工作要点和后勤工作要点精神，正确认识高校后勤社会化改革形势，牢固树立服务学校中心工作的宗旨，办学校和师生满意后勤，为建设创新型一流工业大学提供坚强有力的后勤保障。后勤集团提出，在新的一年，要坚持以学校满意、师生满意、员工满意评价集团工作成绩为导向，全力抓好“文明食堂”、“文明宿舍”创建工作，讲政治，讲大局，加强食品卫生安全监督管理，继续推行学生食堂大伙餐饮“零利润、全成本”核算，稳定伙食价格；加强与学生的沟通交流，以学生为中心，以学生宿舍为重点，强化管理育人、服务育人功能，促进学校学生成长服务体系的构建，为确保学校获得创建“文明食堂”、“文明宿舍”先进单位称号做出最大的努力。要积极投入学校“工大学习深化年”活动、“优质服务窗口竞赛”活动，积极开展新型高校后勤保障体系建设的学习和探索，开展集团“标准化管理促进年”活动、“优质服务月”活动、“用心服务、提高服务满意度”主题论坛活动、品牌建设活动，充分调动和发挥集团干部员工的工作积极性和主动性，强化员工执行力和胜任力，打造专业化后勤员工队伍，提高后勤管理服务水平，为学校建设高水平、创新型一流工业大学提供相适应的高水平、创新型一流后勤保障。
其后，集团各部门也都先后召开工作会议，对学校及集团的工作要求进行了布置落实。饮食发展事业部和学生公寓管理中心重点对“文明食堂”、“文明宿舍”创建工作进行了布置，研究制订了工作方案，拟订了详细的工作步骤、工作内容及时间进度，明确了各项工作的责任人。饮食发展事业部还对餐饮服务创新、品牌建设、运行机制和核算机制改革提出了具体要求，提出要在结构调整、项目出新、流程再造上有所创新，要按照“和谐、安全、稳定”运行和“零利润、全成本”核算要求，不断完善内部管理运行机制。学生公寓管理中心还对学校建设学生成长服务体系的工作要求进行了研讨，提出了学生参与、齐抓共管、维修管理、文化建设等方面的改进措施。维修中心将抓好队伍建设，努力提高维修及时率。校园中心将着重抓好标准化管理及长效管理。
目前，后勤集团及各部门正进一步细化工作要求，分解工作任务，确保责任到人，落实到位。