4月15日下午，资产经营有限公司茅建国总经理、企业党工委韩连生书记带领相关人员前往学校全资企业江苏省药物研究所有限公司（以下简称：药研所）进行工作调研，该所所长卢定强、党委书记周华等班子领导出席参加了调研会议。双方就药研所的绩效管理、薪酬管理、人才管理的制度创新和GLP实验室搬迁、企业发展战略愿景、资产经营公司为学校全资企业服务的未来发展方向等方面进行了深入、细致的沟通和探讨。

卢定强所长就药研所2014年的主要工作、2015年的工作方向和工会活动等，结合药研所的现状向资产经营公司领导做了详细的介绍。卢定强所长表示，药研所能取得现在的成绩，把一个入不敷出的研究型企业做到现在年合同额达2000多万的优质资源企业，是所内广大干部员工团结一心、共同努力的结果。

药研所领导班子在介绍工作情况的同时也提出，希望资产经营公司领导能在提升企业员工待遇问题、员工社会保险、新产品研发、如何引进研究型人才、如何改变经济增长模式、企业未来发展方向等方面给予相关的政策指导，为药研所的未来工作把好关、领好航。

茅建国总经理对药研所近两年的发展给予了高度评价，充分肯定药研所在新品研发、技术服务和人才培养等方面取得的成绩及进行的有益探索，并提出以下几点建议：

一、药研所作为独立法人企业，拥有制定薪酬体系和人才引进的自主权。科学发展观的核心是以人为本，我们做企业的更加要以人为本。按照“多劳多得”的分配原则和“大众创业、万众创新”的政策导向，参照学校的薪酬体系和人才引进政策，积极争取学校政策支持，拟定具有药研所特色的绩效考核和人才引进办法报董事会批准后执行。

二、在研究生培养和高精端人才引进方面，按照学校大部制改革要求，药研所作为独立学术单位可以加强与其他学部交叉融合，在研究生院设立研究生奖学金，为学校培养出优秀的高质量的研究生，为学校3050目标的实现贡献力量；作为独立法人企业，可以按照校企结合原则，共同出资，协同创新，推进人才引进与培养，推动学校产学研的可持续发展。

三、社会保险、薪酬年金方面的问题可以按照参照学校标准，“老人老办法、新人新办法”，为企业员工解决后顾之忧，保证校内环境的稳定。

四、药研所全资公司南京苏药科技开发中心为独立法人企业，不能长久歇业，药研所领导要把控风险、尽快研究决定该企业是否关闭、注销。

五、支持药研所参股或控股开办新公司，新增保健品销售与研发，充分调动资深药剂师和老员工的积极性，鼓励人人有事干、想干事的干成事。

六、加快推进GLP实验室搬迁工作。资产经营公司领导将主动协同药研所班子加紧与基建处的联系、沟通与推进。

七、关于药品研发的前期投入和改变经济模式增长问题，要具体问题具体分析，要解放思想、创新思维，吸引社会或校内其他企业资金投入。

八、在企业发展战略方面，学校全资或控股企业的核心是推动产学研合作与一体化，要主动推进科研、科技成果的转化，逐渐把学校本身的价值与产业的价值进行完善的融合与对接，在为社会经济服务的同时，更多回报学校。在不给学校增加包袱，不会造成历史遗留问题的前提下，资产经营公司将主动服务于药研所发展的需求，药研所有限公司要主动参照高校优秀企业集团的扩张发展模式，鼓励通过知识产权出资并将部分股份奖励给教师团队，引进校外资金，探索“孵化+投资+并购”模式的新开端，打造新三板上市公司南工新品牌。

企业党工委韩连生书记表示，“打铁还需自身硬”，学校已经看到药研所做出的成绩，并给予了一定的支持，在保证国有资产保值增值的同时，药研所领导班子应该结合自身状况，加快自身由研究所向企业转型的角色变化，优化产业配置，制定出确实可行的发展计划，做好符合学校标准的薪酬体系形成书面报告上报董事会通过并向学校申报；在企业未来发展方面要走出校园，将眼光放于更广阔的天地中。

会后，卢定强等药研所领导表示，通过这次会议与资产经营公司领导之间头脑风暴，碰撞出了新的火花，增强了他们对企业未来发展的信心，要打破传统格局，做好未来的发展规划，在资产经营公司领导的指导下带领药研所走向一个新的高峰。（图文：资产经营公司；校对：赵蕾）