6月25日上午，后勤服务集团建设与安装工程管理服务中心召开了暑期中大修工程布置动员会。会议由建安中心主任蔡兆磊主持。建安中心全体员工及集团总经理助理赵龙、财务总监顾丽娟参加了会议。集团总经理童毛弟到会作了指示和动员。

会上，建安中心主任蔡兆磊对暑期中大修项目的任务分配作了说明，并就有关具体项目向项目负责人提出了施工要求。他要求各个项目部严格按照中心的施工规范做好开工准备工作，及时提交项目预算书及开工申请书，在得到甲方同意后方可施工；严格控制项目经费，如出现超过预算情况需及时与甲方沟通协调，得到同意后方可继续施工；要抓好项目施工进度控制，按时完成施工任务，并在11月中旬前完成所有项目的工程决算，交中心办公室整理送审；各个项目的负责人要积极主动与使用单位沟通，确保满足使用单位的要求。同时，他针对项目负责人提出的工期安排、工作量统计、经费等问题，一一作出了说明。

财务总监顾丽娟要求项目负责人单独做好每一个项目的预决算，控制好经费，做好施工过程的签证及工程量清单统计等工作，不要事后补做。

总经理助理赵龙希望项目负责人做好项目施工有关情况的调查摸底，做到心中有数；要增强服务意识，按照“三严三实”要求把事情做实；要抓好安全施工，做好施工人员防暑降温工作，做好施工环境防护措施。

会议最后，童毛弟总经理对建安中心的中大修服务提出了要求。他指出，建安中心今年的中大修任务项目多、任务重，全体员工要继续发扬学校子弟兵的优良传统，重规范、强服务、创品牌，保质保量按时完成施工任务。他要求建安中心严把材料、施工质量关，规范监管，安全施工，文明施工；加强与甲方、使用方的沟通交流，尤其要做好与使用方的施工进度的沟通协调，确保满足使用方的要求；老员工要乐于传帮带，新员工要继续发扬艰苦奋斗的作风，团结一致，牢抓工程质量，强调服务理念，严守施工规范，共同打造创建安中心服务品牌；加强学习思考，不断提高管理人员的业务水平及执行力和核心竞争力。（图文：后勤服务集团；校对：赵蕾）