怎样才是真正重用人才

　　一说到不让老实人吃亏，不少人往往首先想到的是把老实人提拔到领导岗位上，似乎提拔才是重用。这种想法有一定道理，但不能绝对化。如果一个人专业技术过硬、业绩突出又确实具备领导才能，当然要提拔重用。问题是，未必每个人都适合当领导。我们习惯于把职务当成一种奖赏，对在某一方面、某件事上作出突出贡献者，不管是否适合当领导，都要把他推到领导岗位上。实际上，这并不符合人才使用规律。

　　古人说，人才各有所长，用得其宜则才著，用非其宜则才晦。一个人在专业技术领域才能突出，并不意味着领导水平也高；一个人在一项具体工作中表现出色，并不意味着管理能力也强。对于这样的人才，只有根据他的特点和专长，将他放在恰当岗位上，才算是真正的重用。对那些有专业才能和工作实绩却不适宜担任领导的人才，完全可以采取其他奖励办法。

　　——武园萍（江西）

更好地培养年轻干部

　　培养年轻干部，是保证党和国家事业后继有人、兴旺发达的战略举措。那么，怎样才能更好地培养年轻干部呢？实践表明，坚持“三多”很重要。

　　多压担子。结合工作实际和个人特长，帮助他们加强党性修养，提高思想水平和政治素质；注重分类指导，帮助他们提高工作能力和业务素质；搞好“传、帮、带”，多给他们锻炼机会。

　　多壮胆子。在日常工作中多关心，面对复杂局面多指点，遇到困难时多支持，让年轻干部时刻感受到组织的关怀和领导的信任，从而树立信心和勇气，积极主动地想问题、干实事，努力开创工作和事业新局面。

　　多铺路子。努力为年轻干部营造良好的成长环境，政治上多引导、工作上多提携、生活上多关心，有了进步充分鼓励，出现问题及时提醒，具备条件大胆使用，使年轻干部感到有奔头、有盼头。

　　——张　春（湖南）

“备而不用”、“不备而用”都不好

　　现在，后备干部选拔、培养、使用工作日益制度化、规范化、程序化，但在实际操作中还存在一些问题，突出的有两个：一是“备而不用”。就是对进入后备干部人才库的干部甚少使用甚至备而不用。这就会挫伤后备干部的积极性，并使相关制度流于形式。二是“不备而用”。就是一些干部没有经过较长时间“备”的磨炼和“孵化”就被提拔使用。这容易导致选人用人的随意性，影响选人用人的公信度。

　　针对这些问题，应当采取措施进一步健全和完善后备干部制度，搞好配套建设，提高工作水平。要把“备”和“用”有机结合起来，做到有备有用、备用相宜，促进后备干部健康成长，提高后备干部工作质量。

　　——彭竹兵（云南）

年轻干部应把握好“长、宽、高”

　　在新形势下，年轻干部要更好地履行职责、成长进步，应当把握好“长、宽、高”。

　　“长”，就是有专长、有特长。按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么比什么”的原则，采取“两条腿走路”的办法，从书本上学习、在实践中提高，不断提高业务水平和履职能力。

　　“宽”，就是胸怀宽、视野宽。破除本位主义思想，摆脱个人主义束缚，牢固树立大局意识，始终坚持群众观点，多想工作事业，少想名利得失；坚持解放思想、实事求是、与时俱进，开阔眼界，拓展思路，努力学习和掌握一切科学的新思想、新知识、新经验，妥善处理方方面面的关系，善于创造内和外顺的工作环境。

　　“高”，就是站位高、品质高。既志存高远，紧扣时代主题，顺应时代潮流，不断提高推动科学发展、促进社会和谐的能力；又严格要求，自觉锤炼作风，不断提高境界，以饱满热情和旺盛斗志投入到改革发展、造福群众的实践中。

　　——上官超（河南）