7月2日上午，维修中心在集团会议室召开了2018年大中修项目布署会，全体管理人员、班组长参加了会议，后勤集团朱兴同总经理出席会议并提出要求。
维修中心主任蔡兆磊结合大中修工作安排，要求全体员工要做好以下四个方面的工作：一是要统一着装、统一挂牌上岗，方便师生识别，体现规范管理，营造良好的工作秩序。二是严格执行施工安全管理规定，做好安全生产责任书签订、意外伤害保险办理、班前安全例会召开、安全检查等工作，及时排查安全隐患，加强施工人员安全教育，确保各项工程安全有序进行。三是细化工程过程管理，要做好详细完整的记录，留下管理痕迹。四是办公室管理人员要深入施工现场，及时报道施工进度，挖掘一线员工事迹；预（决）算员要做好资料管理；项目管理员要认真做好工程施工方案和工程预算，依法依规做好劳务分包工作，同时要科学安排施工，在保证施工安全与质量的前提下确保按期完成施工任务。
后勤集团朱兴同总经理对大中修工作提出五点要求：一是维修中心要按有关规范要求组织施工，隐蔽工程全程取证留存，对变更和增减工程量要有变更依据，有文字记载。二是全体员工必须绷紧安全这根弦，坚持安全第一的原则。安全员、管理者要加强施工现场的检查，确保安全措施到位、安全责任到位。三是开工前有理、有据做好工程预算，确保经费不超额。四是统筹管理，认真抓好安全监管、质量验收及进度控制，确保2018年新生房源出新工程圆满完成。五是暑期温度高，要认真做好员工身体健康方面的安全防范措施和防暑降温工作，确保暑期中大修工程平稳顺利进行。