1. 实验室成员申请科研立项应符合实验室总体学术方向和发展战略目标，要符合学科前沿和国家需求，并与实验室建设和人才培养紧密结合起来，充分发挥实验室集体和个人的综合优势，鼓励创新和大胆探索。
2. 项目的研究方法和技术思路应具有前瞻性和创新性；项目科学目标具体、工作进度切实可行，并充分考虑与实验室其它已有项目的关系（如进度、目标等的协调性和一致性以及仪器设备和观测资料共享）。
3. 研究项目计划一经确立就必须认真执行，项目负责人全面负责项目的组织实施。制订具体的实施计划和管理办法，组织研究人员并直接参加研究工作，确保合同任务的完成。
4. 项目组应有明确的人员队伍。对于跨项目人员的工作安排，由课题组组长、项目负责人之间进行协调；对于项目组中研究生的工作，项目负责人应事先与研究生的导师就项目工作与学位论文的关系进行充分的协商和讨论，以取得一致的目标，并在项目实施过程中定期向导师报告有关情况。
5. 项目组内部应该建立完善的项目进展管理制度和一年一次阶段性总结制度。
6. 项目经费的使用，必须符合上级主管部门及新利18彩票 科技经费管理和学校财务管理的有关规定。
7. 项目负责必须收集有关材料应并及时备份存档。
8. 项目结束时应该完成项目的总结工作，包括成果的鉴定、报奖和专利申请；对于具有重大应用前景的成果，应注意后续成果的开发和应用。