建设背景：

为了加快构筑与现代化教育相适应的信息化体系，确保高校教学、科研和社会服务三大功能的有效发挥，我校于2017年6月正式启动了“智慧南工”综合信息服务平台软硬件的建设。进行了融合门户平台、统一身份认证平台、网上办事大厅平台、移动校园/企业号、人事系统、学工系统、迎新系统的建设工作。

为了提高效率，我们需要从项目落地中最大的阻碍条件，即数据层面切入，而我校数据方面主要存在以下问题：

1存在信息孤岛问题；

2部分数据来源不明确，职责边界不清；

3数据质量和利用率不高；

4数据协调困难，流转共享不畅。

解决方案：

面对以上问题，我校于2017年5月率先启动了“智慧南工”数据管理与交换平台的建设，并且确定了“定标准、推办法、全数据、大平台、促开放”的全量数据平台建设方案。目前已实现了校级层面核心数据资源的统一集中和治理，并在多类场景上提供了可靠、便捷的数据支撑。

平台架构如下：

“定标准”

在数据标准层面上，为推进数据共享和业务系统建设提供数据规范标准，定制了新版《新利18彩票 信息化编码标准与规范》，内容包含学生、教学、教职工、科研、财务资产与设备、办公、外事、档案、一卡通、图书等共计11个数据子集和1个学校基础情况数据子集，并根据学校的信息化现状不断迭代，为接下来的数据治理工作提供了规范和指引。

“推办法”

根据学校的组织架构和管理现状，信息中心主导了《新利18彩票 信息化数据管理手册》的编写和推广，其中规定了校级层面的数据编码、规范准则，以及各部门在数据管理层面的规范。经过校长办公会的推行，推动了该数据管理办法在学校的落地。

“全数据”

在数据集成清洗阶段采用了全量采集到标准化清洗的方案，解决了数据范围不足，数据量不够的弊端，避免了来回协调业务系统厂商，或重复出现“接口费”的现象。目前已实现了20个业务系统数据的全量采集、清洗治理和打通，涉及校内12个业务部门、14个厂商。目前中心库的数据表数约为884张，存储的数据条数约为1.28亿条。

通过全量数据采集与清洗，保证了数据在校级层面的统一标准和一致结构，同时平台具备可视化质量监测模块，直观发现数据的内容质量问题，并针对人事、教务等的数据问题进行重点溯源和修正，综合达成“数据可用”的目标。

“大平台”

作为数据的承载、管控和对外提供统一数据服务的平台，即在功能可满足当前需求的基础上，能够满足后续更多类型数据的统一采集和承载。仅需要通过扩展对应的组件便能够实现功能和服务场景的灵活扩展，真正意义上成为可满足学校未来长期需求的统一数据“中心”平台。

“促开放”

为了构建更为开放的数据服务生态，彻底改变原有封闭的信息化状况，我们提出了“数据超市”的概念——即数据作为基础的“水、电、气”资源，提供足够便捷的访问形式，同时“数据商品”应能够灵活拓展，满足不断新增的需求。

为了达成这一目标，集“数据集市中心”、“可视化数据发布管理中心”、“线上数据申请”为核心的数据服务生态架构应运而生：

1数据集市中心

结合数据治理的成果，提供清晰明了的校内数据资源目录，同时提供了充分的自主性，便于后期灵活维护数据资源的上下架；

2可视化数据发布管理中心

面向各平台和系统提供了统一的数据出口方式，同时具备可视化、低门槛的操作，目前近200个业务数据API接口对外开放，顺利支撑了新利18彩票2018届迎新等关键业务节点；

3线上数据申请

面向厂商/部门/个人提供了统一的线上数据申请入口，提供丰富的数据集和数据字典，实现数据资源的按需申请，并向申请方提供API接口，避免多方来回协调的麻烦。

图：数据集市中心

图：可视化数据发布管理中心

图：开发者中心

建设成效：

综上，我校已初步建立起由数据管理组织架构、数据标准规范、数据技术平台的数据治理体系，并实现了数据采集、汇聚、清洗、管理、开放的完整数据链路。同时在“智慧南工”的项目中，支撑了融合门户平台、流程平台、办事大厅平台、统一身份认证平台、缴费大厅、移动校园、人事管理系统、学工管理系统、迎新系统、校医院系统等各平台的数据对接需求。其中线上数据服务开放的方式极大降低了数据的对接门槛和成本，相比其他高校的同类型项目大大缩短了项目周期，也实现了“一次治理、多方复用”的建设效果，为学校“智慧南工”一期和二期的软件建设打下了坚实的数据基础。

新一代全量数据平台正助力我校不断完善 “服务可选、平台可扩、数据可用”的信息化架构，实现数据红利普惠校园生态圈的每一份子，为学校的快速发展提供数据源动力。