中共新利18彩票 委员会文件
南工委发〔2009〕18号
关于2009年度中层干部考核工作的通知
根据《新利18彩票 中层领导干部考核工作试行办法》和学校党委、行政的有关要求，全校中层干部2009年度考核工作将于本学期结束前进行，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届四中全会精神，认真落实我校关于加强中层领导班子和干部队伍建设的要求，实事求是、客观公正地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部增强责任心、事业心和任期业绩意识，恪尽职守、求真务实、开拓创新，为有特色高水平大学建设贡献力量。
二、考核对象
全校中层干部。其中，第三轮聘任中提任的中层领导干部试用期满考核结合年度考核进行；教师挂职机关部门副职、处级非领导职务（处级调研员、组织员和纪检员）参照本年度教职工考核办法进行，但需填写《中层干部年度考核登记表》；外派及在校外挂职干部的考核，由学校与外派或挂职单位商定。
三、考核内容
主要考核中层干部本年度履行岗位职责情况和完成工作任务情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，注重考核工作实绩。
德。主要包括学习实践科学发展观，积极参加政治理论学习。服务和服从于学校中心工作，顾大局、讲团结，坚持原则、勇于负责，正确行使权力，正确对待个人得失，为人正直，做事公道，作风正派，服务意识强。
能。主要包括善于学习，钻研业务，熟练运用本单位（部门）、本系统的政策法规和规章制度；工作思路清晰，具有较强的分析、解决问题的能力，具有较强的组织协调能力、推动落实能力和开拓创新能力。正职干部还应具有较强的驾驭全局、处理复杂问题的能力。
勤。主要包括工作投入，精神饱满，勤奋努力，乐于奉献；遵守劳动纪律，时间观念强，办事效率高，做事不推诿；注重调查研究，熟悉本单位（部门）教职工状况，善于总结工作经验，探索工作规律。
绩。主要包括在履行岗位职责和完成工作任务过程中所提出的思路、采取的措施、发挥的作用、取得的绩效等，加强学习所取得的创造性成果以及获得的各类表彰。正职干部的考核还应以本单位（部门）的工作状况和工作业绩作为重要依据。
廉。主要包括遵守党纪国法和学校有关廉政规定，认真执行党风廉政责任制，及时按规定报告个人重大事项等。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，勤俭节约，清正廉洁，以身作则，能够做到自警、自重和自律。
四、考核步骤和方法
1、个人总结
以写实的方法认真总结本人在2009年度思想政治状况、履行岗位职责、完成工作任务及廉洁自律情况，以工作实绩为重点，正确评价个人在本年度内的综合表现；既要肯定成绩，又要查找不足并明确改进措施。填写《中层干部年度考核登记表》，字数一般在1500字左右。
2、述职
被考核对象均需在一定范围内进行述职。述职由各基层党委（党工委、党总支）以会议形式组织实施。正职述职时间不超过10分钟，副职述职时间不超过6分钟。正职应将本单位（部门）完成工作的情况作为述职的重要内容，要体现个人在本单位（部门）完成工作情况中所发挥的作用。机关部门副职可采用书面方式述职。
校部机关党委范围内各部门中层领导干部的述职会议，由校党委书记主持。参加人员：全校各单位、各部门党政主要负责人，各民主党派、侨联主要负责人，特邀监察员，部分党代会、教代会代表。
其他基层党委（党工委、党总支）范围内各单位中层领导干部的述职会议，由基层党委（党工委、党总支）书记主持。参加人员：本单位党政领导班子成员，党委（党工委、党总支）委员，工会主席，副科级以上干部，党支部书记，系主任，副高职以上人员，校党代会、“两代会”代表，特邀监察员，民主党派负责人。参会人数不少于30人，教职工人数少于30人的单位可由全体教职工参加。
3、民主测评
述职结束后，由学校考核工作小组派员主持民主测评，宣示测评要求，发放测评表，现场测评后及时回收和统计。
对各学院（部）、直附属单位党政主要负责人的测评，增加机关部门正职参测，集中在校部机关中层干部测评时分项进行；对机关中层干部的测评，增加本部门人员参测，可按照部门人数多少以本部门或（联合）党支部范围组织测评，具体由校部机关党委负责落实（可组成若干测评工作小组逐个单元进行测评）。
按照今年年初确定的各学院（部）目标任务（根据南工委办〔2009〕6号文《关于印发<2009>的通知》中确定的25项基本任务指标
），学校主要业务部门将代表学校对各学院（部）的完成情况进行评价和排名，用于对中层领导干部考核结果的修正。
机关部门及直附属单位，由分管校领导根据落实岗位责任制、工作执行力、工作实绩等情况，对其负责人的考核结果提出意见。
校党政领导班子、分管（联系）校领导对中层领导干部的评价通过谈心、征询意见等途径听取。校党委及组织部将注意收集和听取教职工对干部的意见和对考核工作的建议。
4、确定等级
考核等级分四个等次：优秀、称职、基本称职和不称职。中层领导干部年度考核等级优秀的人数一般控制在参加考核人数的15%左右，优秀等级不占各单位教职工年度考核的优秀指标。
根据考核要求，对不同评价主体和不同评价范围的测评情况进行比较分析，结合年度总结和平时掌握的情况，对考核对象进行综合分析，形成考核意见向校党委常委会议汇报，由党委常委会审议确定考核等次。
学院（部）目标任务完成情况评价和排名处于前20%，可增加其中层领导干部考核的优秀指标；完成情况评价和排名处于后20%，可减少其中层领导干部考核的优秀指标。
有下列情况之一者一般应考虑是否为不称职：
（1）思想政治素质和道德水平不符合领导干部任职条件的；
（2）能力、水平等不能胜任现岗位工作的；
（3）民主测评中不称职票超过三分之一，经组织考核认定不称职的；
（4）工作渎职，造成严重事故或恶劣影响的；
（5）在领导班子中闹不团结，严重影响工作的；
（6）违反校纪校规或有以权谋私行为，存在不廉洁问题的。
5、考核结果的反馈
以书面形式反馈至各基层党委（党工委、党总支），由其负责人将结果反馈到每个被考核对象。必要时，由分管（联系）校领导反馈并与考核对象进行谈话。领导班子和领导干部要根据反馈意见，认真总结经验，开展批评和自我批评，提出整改措施。
五、考核结果的使用
年度考核结果将作为评价、使用干部的重要依据，试用期干部的考核结果将作为正式任职的主要依据。考核为优秀或称职等级的，获得今后聘任、晋升的基本资格和条件；考核为基本称职等级的，对其进行诫勉谈话，限期改进和提高；考核测评中优秀和称职票未达到三分之二、经组织考核认定不胜任现职岗位的，对其进行诫勉谈话或组织调整；考核为不称职等级的，根据不同情况予以调整岗位、降职、责令辞职或免职。考核结果记入《中层干部年度考核登记表》，并归入个人档案。
六、考核组织领导和有关要求
1、考核工作在校党委的统一领导下进行，成立若干考核工作小组，成员由党委组织部、纪委、人事处等部门工作人员组成。
2、各单位（部门）要切实重视年度考核工作，妥善处理好考核工作与日常工作的关系，统筹安排好述职大会，协助考核工作小组做好民主测评工作。校领导对分管（联系）单位的考核工作加以指导。
3、参照教职工考核办法进行考核的中层干部，填写《中层干部年度考核登记表》，由各基层党委（党工委、党总支）根据考核测评情况提出建议等级后报党委组织部汇总，由校党委常委会议审定。优秀等级占所在单位教职工年度考核优秀指标。民主测评结果及初定等级填入《中层干部年度考核登记表》的“测评结果”栏内，并加盖基层党委（党工委、党总支）印章。
4、考核时间：2009年12月21日始至2010年1月月初。请各基层党委（党工委、党总支）务必尽早安排，提前三天将召开述职大会的时间、地点和参会人员的落实情况报党委组织部。
5、各基层党委（党工委、党总支）请于2010年1月6日前将本单位中层干部（包括非领导职务）年度考核的述职报告电子版和《中层干部年度考核登记表》A4纸质表格（正反打印）报送党委组织部（需要先期公布的将依具体安排提前通知其报送）。报送地点：明德楼503，E-mail:zzb@njut.edu.cn，电话：025-58139053。
特此通知。
附件：《中层干部年度考核登记表》
中共新利18彩票 委员会
南 京 工 业 大 学
二OO九年十二月九日
主题词：中层领导干部年度考核
发 至：各基层党委（党工委、党总支）、各单位、机关各部门
